隨著時間的發(fā)展，電子商務的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購買商品的主要渠道之一，而接踵而來的訂單讓電商充滿驚喜的同時也帶來了同等的壓力。繁多的商品類型，究竟如何才能達到擺放在倉儲貨架上，才能達到快的速度呢？這其中需要注意哪些原則呢？

1、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則。
不管是對于訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行；
2.貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提。
（1）貨架依場地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。
（2）貨架按豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，遠為滯銷貨架列。保證短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

3.速度——其他一切紛至沓來。
電子商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們?nèi)f分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節(jié)點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現(xiàn)實的。所以物流設備的基本投入是一個倉儲貨架規(guī)劃的重要細節(jié)。就是暫時不投資，規(guī)劃倉庫時也要為長遠規(guī)劃。因為倉庫格局的規(guī)劃決定佳容量與佳速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監(jiān)控設備，采集器網(wǎng)絡，托盤機械等等。

4.規(guī)劃跟單模式細節(jié)——要圍繞核心展開的戰(zhàn)術原則。
庫房作業(yè)設備的細節(jié)規(guī)劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰(zhàn)目標。所以要贏取這場持久性的戰(zhàn)爭勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術。我在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰(zhàn)術的核心。跟單是一門學問，是一份責任的高度體現(xiàn)，也是能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫房的細節(jié)上，我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。

其實，不管是對于電商還是其他行業(yè)的客戶而言，倉儲貨架的規(guī)劃都是一筆不小的投入，所以在前期規(guī)劃的時候，一定要考慮齊全，免得過后使用過程中一些不必要的問題產(chǎn)生。